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打印日前，浙江歐華造船有限公司召開(kāi)焊接質(zhì)量改進(jìn)方案討論會(huì)議，喬偉海總經(jīng)理及相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人與會(huì)，質(zhì)管部通報(bào)了前階段LR專(zhuān)家對(duì)公司的焊接質(zhì)量與無(wú)損探傷差距分析結(jié)果，專(zhuān)家提出了糾正措施，明確了責(zé)任部門(mén)和完成期限，并組織大家對(duì)焊接質(zhì)量的改進(jìn)方案進(jìn)行交流探討。
質(zhì)管部通報(bào)的焊接質(zhì)量與無(wú)損探傷差距分析結(jié)果表明，公司在焊接質(zhì)量上取得了一定進(jìn)步，如焊材儲(chǔ)存與處理、質(zhì)量控制記錄等方面，能很好的達(dá)到LR的要求，但在設(shè)備維護(hù)、焊接過(guò)程控制等方面也存有不足和差距。根據(jù)LR專(zhuān)家提出的改進(jìn)建議，會(huì)議就此明確了相關(guān)的責(zé)任部門(mén)和改進(jìn)期限。
針對(duì)焊接質(zhì)量管理中存在的問(wèn)題，與會(huì)人員進(jìn)行了深入探討后達(dá)成了共識(shí)，明確了下廠(chǎng)步工作的方向：一是各生產(chǎn)部門(mén)應(yīng)積極掌握和了解施工單位焊工人員的數(shù)量、技能水平，建立所轄區(qū)域的焊工檔案，對(duì)焊工的焊接等級(jí)、焊接位置要進(jìn)一步進(jìn)行了解，將焊接實(shí)名制的落實(shí)放在焊接管理工作中的重要位置；二是針對(duì)自動(dòng)焊反扣深度不足可能導(dǎo)致未焊透的問(wèn)題，建議進(jìn)行相關(guān)工藝試驗(yàn)，根據(jù)試驗(yàn)結(jié)果，制定切合實(shí)際的可行性工藝標(biāo)準(zhǔn)；三是在日常焊接質(zhì)量管理中，各生產(chǎn)部門(mén)要充分發(fā)揮施工班組長(zhǎng)的作用，并根據(jù)需要對(duì)各班組長(zhǎng)進(jìn)行考試，以評(píng)定其崗位勝任度；四是對(duì)于焊接質(zhì)量管理，應(yīng)進(jìn)一步明確獎(jiǎng)罰制度。總經(jīng)理喬偉海最后作了講話(huà)，對(duì)公司焊接質(zhì)量取得的進(jìn)步給予了肯定，對(duì)下步焊接工作提出了五個(gè)方面的指導(dǎo)意見(jiàn)：
第一、各相關(guān)部門(mén)要以此次焊接評(píng)估為契機(jī)，把焊接質(zhì)量管理工作作為部門(mén)的重要管理點(diǎn)，理清本部門(mén)焊接管理工作的流程與制度，清晰掌握所轄區(qū)域的設(shè)備、人員等信息。
第二、各部門(mén)應(yīng)注重加強(qiáng)過(guò)程控制，在過(guò)程管理中要追求先進(jìn)性，一定要將焊接對(duì)于造船的重要性和焊接質(zhì)量是船舶質(zhì)量基礎(chǔ)的思想，提升到一定高度；質(zhì)管部要將加強(qiáng)全員質(zhì)量意識(shí)和技能的提升，作為重要工作之一。
第三、由質(zhì)管部和各生產(chǎn)部門(mén)落實(shí)焊接看板管理，根據(jù)巡檢情況和焊工操作技能，可設(shè)立管理標(biāo)兵、標(biāo)桿；對(duì)于焊條領(lǐng)用、設(shè)備維護(hù)、焊接工藝等方面，各部門(mén)應(yīng)進(jìn)行溝通，完善相應(yīng)制度。
第四、能源設(shè)備部要定期對(duì)公司各區(qū)域的焊接設(shè)備進(jìn)行檢查維護(hù)，建立檢測(cè)維護(hù)臺(tái)帳，切實(shí)掌握設(shè)備運(yùn)行狀況。
第五、公司內(nèi)部要定期召開(kāi)焊接質(zhì)量管理工作討論分析會(huì)，各相關(guān)部門(mén)應(yīng)提前準(zhǔn)備書(shū)面報(bào)告，積極參與分析討論。（歐華楊大偉）
