返回
打印 “日子最好過的時候是在10年前。現(xiàn)在哪能跟那個時候比！”“2008~2009年是一個低谷，2014年到現(xiàn)在又是一個低谷，估計這個狀態(tài)至少要持續(xù)到明年才會有好轉?！薄昂芏嗳苏f，現(xiàn)在外貿(mào)越來越不好混了――這話說得很對，如果你是在混的話?！薄案兄x很多唱衰外貿(mào)的聲音――它幫我們淘汰掉一大批三心二意者。大浪淘沙，勝出的都是金子。”
從海關統(tǒng)計數(shù)據(jù)來看，當前絕對說不上是中國外貿(mào)發(fā)展的好時候。但在廣交會上接觸的企業(yè)越多，就越覺得很難用一兩句話來回答這些問題：哪個行業(yè)當前形勢還不錯？哪種類型的企業(yè)遇到的困難較多？哪個目標市場的機遇更容易抓到？
之所以很難得出結論，是因為人們很容易發(fā)現(xiàn)，展館內(nèi)無論哪行哪業(yè)，都既有順風順水訂單不斷的業(yè)務員，也有門可羅雀一籌莫展的老板。而聽到足夠多的故事之后，更有一種深刻的感受：每一個行業(yè)、每一個目標市場、每一種類型的企業(yè)，它們對當前外貿(mào)形勢的體會，都與公司的出口業(yè)務表現(xiàn)互為因果?！耙磺€人心中有一千種不同的外貿(mào)形勢”。這種大不相同的各自呈現(xiàn)，若一定要總結，大體可以說：表現(xiàn)好的企業(yè)都是相似的，表現(xiàn)不好的企業(yè)則各有各的不好?！昂闷髽I(yè)”的相似之處在于，出口商可以憑借“一招鮮”而“吃遍天”。無論規(guī)模大小、國有民營，若能在品牌、設計、服務、技術創(chuàng)新或營銷渠道這些底牌中的一個方面有過硬表現(xiàn)，就足以有底氣不懼疲弱需求，即便有不可抗力因素導致訂單量階段性減少，對何時反彈也能做到心中有數(shù)。若能擁有兩三個組合優(yōu)勢，可以肯定其出口額仍處于上漲區(qū)間?！安钇髽I(yè)”的不同之處則在于，各自面臨著無法跨越的坎兒：轉型需要太多投入、成本上漲太快利潤幾不可見、國內(nèi)競爭者之間價格戰(zhàn)打到虧本、目標市場貿(mào)易壁壘層出不窮、生產(chǎn)型企業(yè)繞開貿(mào)易公司直接出口……若同時遇上好幾個問題，下一屆能否繼續(xù)出現(xiàn)在廣交會上都是未知數(shù)。
困難不可否認，但講出讓人印象深刻的“正能量”故事的企業(yè)也不在少數(shù)。“轉型升級”的理念一旦落實到一線企業(yè)中，就很可能使得落后者被擠壓甚至淘汰、領先者獲得更大塊兒的蛋糕。當外貿(mào)進入了需要激烈競爭才能更好生存的階段，形勢好不好實在不能單看統(tǒng)計數(shù)據(jù)就妄下結論。（國際商報 程亞麗）
